中国家电加速“全球化”康佳集团续写海外新故银河体育事

　　银河体育据中商产业研究院数据库显示，今年 1-10 月中国家用电器累计出口量 306097.4 万台，同比增长 8.4%，其中 10 月中国出口家用电器 31,133 万台，同比增长 21.8%。

　　12 月 7 日，首届中欧班列（成渝）全球合作伙伴大会在成都市青白江区隆重举行，成都康佳受邀出席会议并荣获 2023 年度中欧班列（成渝）奋进奖 。成都康佳依托青白江临港制造区位优势和多媒体海外营销中心海外市场布局，2023 年通过中欧班列累计出口电视机约 36 万台（合计 295 个柜），实现出口产值约 1.6 亿元。

　　今年 8 月，深圳卫视《先行》栏目推出特别策划《丝路生意经》系列报道，讲述了康佳集团彩电业务发挥本土化优势，成功扎根埃及的故事。康佳集团作为深圳彩电品牌已经在埃及投产四年，每年下线 万台电视。布局埃及市场，意在辐射整个中东、非洲的重要海外基地。

　　在中国制造业当中，中国家电可以说是较早实现全球化，并在海外实现本土化生产的。

　　回顾中国家电发展史，上世纪 70 年代末 80 年代初，中国家电一穷二白，从苏联、南斯拉夫、罗马尼亚进口冰箱、洗衣机和彩电银河体育。如今，中国家电产量规模占全球份额接近六成，贸易规模占全球份额超过 30%。自 2010 年开始，中国家电品牌就替代了日本家电品牌，开始成为全球家电制造龙头。

　　中国家电彻底改变世界格局， 一带一路 倡议功不可没。自 2013 年提出共建 一带一路 倡议以来，中国与共建国家进出口总额达 19.1 万亿美元，年均增长 6.4%银河体育，目前已形成 3000 多个合作项目。

　　机电商会数据显示， 一带一路 倡议提出 10 年来， 一带一路 沿线市场家电出口额占我国家电总出口额的比重持续增长，从 2013 年的 25% 增长至 2022 年的 31%，2023 年一季度，份额已接近四成（38.3%），创历史新高。在 一带一路 沿线市场中，东南亚、南美及非洲正成为中国家电获得海外增量的 新三叉戟 。

　　以康佳集团为例，正在拓展非洲市场，将中国先进的制造能力、研发能力和创新管理能力移植并扎根至埃及。埃及作为国际贸易重要枢纽，但电商并不普及，线%，进入市场最好的方式就是实现本土化生产。

　　这颗种子最早在 2019 年种下，当时康佳集团与埃及本土电器公司 HOHO 合资成立公司。这家工厂每年下线 多人次就业。据合资公司埃方的主要负责人透露，目前工厂能生产 32 英寸、43 英寸的彩电，今年底的计划目标就是再进口一些大的设备，能生产如 50 英寸、65 英寸的大彩电，满足市场更多元的需求。

　　src=作为埃及首批实现本地化生产率超 40% 的中资企业，康佳集团在本地市场占有率从 2% 提升至现在 12%，出货量也提升至康佳海外市场份额的 10%。可以说，非常有想象空间。

　　近年来，康佳集团先后与埃及电器 HOHO、非洲最大电商 Jumia、东南亚电商巨头 Shopee 等企业达成深度战略合作，不断深化其在中东、东南亚、非洲、北美等地区的品牌影响力。

　　截至今年 9 月，成都康佳通过中欧班列铁路发运货柜总量已达 202 柜，出口电视机 24 万台，创历史新高。在共建 一带一路 倡议的大背景下，中欧班列不仅为全球国际物流开辟了一条便捷高效的新通道，同时也加快了中国企业与沿线 个国家与地区之间的经贸往来。

　　伯虎财经观察， 一带一路 倡议下，中国家电产业也在发生重大变化：品牌从低端向高端转型、高端智能产品逐渐大众化。

　　从彩电的 HDR 到高清晰度 UD、从空调的节能柜机到变频挂机、从冰箱的多门到十字四门……各家企业都在陆续开辟高端子品牌、发布旗下高端产品。

　　一带一路 是加速中国家电走向全球化的重要举措，面对日益复杂的全球化局势，中国家电企业正在探寻向欧美市场进击的跳板。

　　2016 年，一位领导人曾问出了中国制造的 尴尬 ，中国为什么能生产飞机汽车，却生产不了小小的圆珠笔头？

　　中国制造 正向 中国智造 转变升级。比如电动车领域，2023 年第二季度，全球电动汽车销量同比增长 50%，其中特斯拉、比亚迪份额位列前二。

　　过去三年，中国新能源汽车的销量从 2019 年的 120 万辆，猛增到 2022 年的 688 万辆，中国已经成为全球最大的新能源汽车市场。同时，中国电动车品牌也通过与其他制造商合作的方式，增加供应链把控能力，加速全球化步伐。

　　康佳集团海外市场负责人刘亮武表示， 激烈的国际竞争也迫使我们必须在本地化道路上迈开步伐。

　　康佳集团打通销售渠道，成立合资公司，设立生产工厂，改变了拓展海外市场的传统代理商模式，采用 生产销售服务一体化的本土化运营 模式扎根当地，完善全球供应链布局。

　　任何全球化的公司，都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务。

　　在埃及市场，康佳集团遇到了电视机背板板材采购难题，供应商难以满足 中国制造 的品质要求，经过深思熟虑，康佳找到了埃及最大的钢铁企业坎迪尔钢铁厂，希望共同解决这一难题。

　　越来越多巨头在埃及设厂，原因就在于埃及人口众多，电视需求量大。在这里设厂，不仅可以覆盖本地市场，还能将此作为辐射整个中东、非洲的重要海外基地。

　　秉承 本土化 + 品牌化 + 多元化 的发展战略，2021 年，康佳集团的境外收入就达 270.73 亿元，超过了境内收入，对收入贡献达 55.13%。2023 年前三季度，白电 1-9 月份产品收入同比增长 10%，毛利额同比增长 22%；其中外销收入同比实现翻番，毛利额同比增长 6 倍。

　　src=从过去外资家电引领市场，到如今中国成为世界家电第一产销大国，中国家电产品覆盖全球 160 个国家和地区，服务全球 20 亿以上的用户家庭，为什么中国家电国际声量越来越大？

　　正如中国家用电器协会理事长姜风所说银河体育，品牌全球化的一个关键因素就是创造让全球消费者认知的品牌，尤其是创造属于中国企业的品牌，在全球市场上没有品牌就没有话语权。

　　从比亚迪与康佳集团加速全球化来看银河体育，中国品牌的世界话语权正在提升，中国制造正从输出产品升级为输出工业能力，中国早已建立全球产业供应链，向高端市场进击。

　　要知道，中国制造占全球制造产出的 30%，中国市场总量需求却只能消化 20%，而这 20% 还包括进口产品，全球化是中国企业的必然选择银河体育。

　　康佳集团正在加大海外市场拓展力度。由 量变 走向 质变 ，迈入全球化战略布局的 2.0 阶段。

　　据日本调查公司 BCN Ranking 数据显示，2021 年，仅东芝、夏普、索尼、松下四家本土品牌就占据了近 8 成的市场份额。

　　不过这一趋势在 2022 年迎来转变，据了解，康佳出口日本的彩电主要以高端电视为主，短短数月内便与日本销售企业达成战略合作，凭借过硬的产品性能突围而出，成功取得首批康佳品牌彩电订单。白电方面，由中欧班列 长安号 发往欧洲的冰箱、洗衣机、洗碗机等白电产品，均为使用自主品牌的智能家电和新兴厨电。

　　src=种种表现来看，康佳集团的全球化市场运营策略，并非是低价倾销，而是走高端化、品牌化、差异化的路线，这也帮助康佳集团进一步加快海外市场拓展步伐。

　　回顾中国企业的全球化征程，从向世界证明自己，到全球搭建产业供应链掌握话语权，中国企业迈入全球化 2.0 阶段。

　　家电业势必迎来一轮洗牌，只有真正具备全球化能力的企业，才能书写高质量共建 一带一路 的新故事。