银河体育营收破2000亿海信逐鹿新战场

　　银河体育2023年，是整个家电行业“喜出望外”的一年。尽管年报尚未披露，但包括美的、格力在内的多家国内家电企业，都已迫不及待地官宣“迎来了历史最好业绩”。

　　海信也是其中之一。在不久前的海信2024年全球客户大会上，海信集团总裁于芝涛透露：2023年海信集团营收首次突破2000亿元，同比增长9%，海外收入858亿元，同比增长13%。

　　这是海信集团成立的第54年。即便在相对传统的家电产业，海信也算是“高龄”企业了。但在产业转型和科技演变的每一个节点上，海信都是最先做出反应的企业之一：最早从黑电起家，慢慢覆盖到白电、厨电等全品类;一边布局国内市场，一边将眼光投向全球版图，接连收购了东芝电视、古洛尼(gorenje)、日本三电等国际品牌;同时，从家电出发，其业务藤蔓不断攀延到智能交通、光通信、芯片、医疗等高科技产业，甚至与互联网、人工智能领域相接。

　　“很多时候，大家把家电称为传统产业，我认为现在的家电更应该称之为优势产业。”海信集团董事长贾少谦指出，包括海信在内的中国家电企业不断迈向高端化、智能化、全球化。在他看来，2023年的“最好业绩”正是家电行业整体跨越转型瓶颈的一个体现。

　　而在某种程度上，这也意味着，中国家电竞争的旧战场格局已定，新战场大幕初启。未来家电产业将向何处走?家电企业如何备战新一轮竞争?制造企业如何应对新一轮技术革新?海信持续发展的增长点是什么?就这些问题，贾少谦接受了《中国企业家》的专访，同时他还谈到了2023年最令他振奋和遗憾的事情，这是他接任海信集团董事长的第一年，站在新旧家电产业动能转换的时代交汇口，很多变化正在发生，很多事情也需要重新思索。

　　《中国企业家》：2023年，中国家电企业普遍收获了历史最好业绩，这是一个巧合，还是代表了某种趋势?

　　贾少谦：说实话，之前大家的预期可能没这么高，成绩出来以后，会觉得挺欣喜的，所以确实是降低预期，提升了幸福指数。

　　这个成绩背后有这样几个原因：第一，经过这么多年的市场竞争，家电行业逐步往头部企业集中的态势还是很明显的，这是个历经几十年白热化竞争的行业，能够活下来的企业都经历了严酷的市场磨砺，不断调结构，不断在进行转型升级。

　　第二个，是中国管理红利的释放，大家不断推动智能化、先进制造、数字化，实现了质量提升、效率提升，最后提质提效反映在经营结果上。

　　还有全球化，现在中国企业的海外市场占比越来越多，海外产品的结构也在向上走，这些因素叠加在一起，使得家电行业整体表现都很不错。

　　大家一直把家电当成一个传统产业银河体育，我觉得，这个叫法已经不是很准确了，应该叫优势产业。从全球市场来看，40%~50%的电视机出自中国企业，50%以上的冰箱洗衣机是中国生产，中国产的空调更是占到80%，所以从中国走向世界这个层面来看，家电已经是一个有着强基础的产业。

　　另外，虽然传统不代表落后，但传统总给人创新不足的感觉。但你看，今天的家电行业衍生出来多少应用场景比如电视机可以应用在医用显示、智慧办公上，而且还出现了像激光显示这样的新技术，所以不能用传统来形容，而是强势和优势产业。

　　优势产业进一步升级转型，一定会带来新的发展机会，所以过去的家电企业，其实都迈入了新产业、新赛道银河体育，尽管很多还处在投入期，但整体上会拉动产业向高技术领域迈进，推着行业向上发展。

　　《中国企业家》：海信去年也获得了历史最好业绩，营收首次突破2000亿元银河体育，是不是还挺振奋的?

　　贾少谦：去年海信收入增长了9%，利润也不错，在大的经济形势下，取得这样的经营结果，算是一件让大家很高兴的事情。

　　不过要我说，目前的经营成绩还是马马虎虎。我觉得最振奋的事情，还是这个成绩背后的机制建设，这是过去两年我们一直在做的，今后也会把这种长效激励机制在企业内部做得更完善，让过去的企业打工者或者职业经理人，逐步向企业股东或者事业合伙人的角色去转变，这两年的尝试还不错，未来肯定会更进一步。

　　贾少谦：涉及到未来发展的一些事情，包括现有产业的拓展，新产业的挖掘，长期能力的搭建等，这些都还没有显著的成效，当然推进下去需要时间，但这个过程需要更加坚定。过去在管理重心和企业长期能力培养上，会有短期和长期的博弈，也留下了不少遗憾，所以还是要坚定去做正确的事情，坚定去做长期的事情。

　　《中国企业家》：作为海信集团董事长，2024年要做的最重要的三件事情是什么?

　　贾少谦：第一件还是内部变革，从2022年开始启动变革，到今年已经进入第三年了，希望在前两年的基础上，今年找出几个关键性的根源问题，在公司治理、顶层设计上有一些更实质性的动作和突破。

　　第二件应该是海外发展，在新的政治经济环境下，如何进行调整，让全球化步伐更稳扎稳打，同时积极有为地进一步提升。

　　第三件是新兴产业发展，要做更多的探索探讨，寻找新机会，为未来进行规划、布局。

　　实际上，这三件事既是今年的重点，也都事关长远，需要一定的战略抉择，还要一定的冒险意识，要真的敢于尝试。

　　《中国企业家》：今年几家头部家电企业都表示要加强海外布局，如何看待未来海外市场的竞争环境?

　　贾少谦：刚才也说到，中国家电已经占了世界的一半，未来全球市场的竞争恐怕也是中国企业之间的竞争。

　　实际上，家电行业本来早已是全球化的竞争，只不过30年、40年以前，是在中国市场的全球化竞争，现在换了个新战场而已。

　　整体上，我认为大家都出去是个好事，因为在这个过程中，中国制造的力量越来越强，通过竞争去满足不同国家、不同区域的消费需求和场景化、个性化需求，也会进一步推动产业自我调整和技术创新。

　　未来产业集中度会越来越高，每个品类同台竞技的也就只有三五家;同时，竞争的逻辑也会发生变化，凡是能够出海的，未来肯定是以自主品牌为主而不是20年、30年前的代工模式了，这个时候如果还想以价格战的方式去开拓市场是行不通的，会形成对品牌的伤害，所以未来的竞争是脱离低层次银河体育、低价格，在高端化、品牌化的层面进行竞争。

　　《中国企业家》：在很多人看来，家电市场已是一个存量博弈的市场，身处其中的企业不可避免会遇到发展“天花板”，对于海信来说，新的增长来自于什么?

　　贾少谦：第一个来自于白电市场，去年海信的洗衣机表现不错，空调也有了很大的增幅当然因为之前基数比较小，增长一点就会很明显，实际上总量跟同行差距还比较大。不过从另一方面来看，海信在技术上的积累，带来了产品性能、品质的提升，产品结构也在不断优化，这些都增强了海信在白电领域的品牌影响力。

　　另外是海信的to B业务，经过了这么多年的铺垫，积累了一些经验，有些板块取得了很好的进展，在行业里面做到了数一数二，现在就是要继续把技术根基做牢，抓住未来可能出现的机遇期和窗口期，加速发展。

　　第三个就是新兴产业，比如汽车电子，目前从技术层面看，海信从汽车的压缩机、空调系统，再到汽车模具都有布局;在应用端，电视屏可以延伸到智慧驾驶舱，激光显示也可以延伸到抬头显示领域，还有海信的智慧交通可以切入到车路协同、无人驾驶等，如果能更好地进行产业打通，增强协同性，产业空间会更大。

　　《中国企业家》：目前，海信这些业务都分散在不同的板块，要想加强协同，是否要做业务整合?

　　贾少谦：不错，集中是强化组织黏合度和融合度的最好方式，但有时候，比组织更重要的是机制，一个强化协同性的机制可能更重要。

　　比如去年海信成立了消费者事业群，目的就是要做一个协同性平台。因为海信有两大to C 公司海信家电和海信视像，大多数时候，他们面向的是相同的客户和相同的用户，很多供应链环节和后台支持也都是可以复用的。过去，因为处在不同的法人主体之下，肯定是各自为战的状态，而通过虚拟平台的协同性，可以把两个独立的公司统筹在一起：一方面能给用户提供更加一体化的体验;另一方面也可以降低管理成本、财务成本、运营成本，提升效率。

　　海信是从去年年底开始推这个模式，目前还没有形成一个特别成熟的经验，但整体来看效率比过去要更好。

　　《中国企业家》：海信家电和海信视像在去年三季度的净利润率已经有所提升，未来希望通过变革，达到一个怎样的水平?

　　贾少谦：这件事我们一直在考虑，但变革是很难的，就像治病一样，同一个病状，致病原因太多了银河体育，要找准病因是很难的，恐怕需要一边尝试一边下药，一边看疗效一边调整。

　　但我们也不着急，因为这不是一个需要快速变革进而决定生死的事情，更多是稳中求进的一件事情，只要方向上不错，任何一点变化都有利于效率提升。

　　而且企业变革最关键的是思想认识，变革工具反而不重要，只要认识调整过来了，总能找到有效的办法。

　　贾少谦：过去经常去，现在很少了，原因还是那个，我认为那样是干了自己不该干的活，等于剥夺了底下人的责任心。

　　我希望未来海信把管控模式转变为授权模式，把权力不断下放，让每一个业务单元都能成为一个自我驱动、自我迸发活力的组织。过去常说，正确地做事和做正确的事，这完全是两个层次，前者更多的是执行，关注的是任务落地，但后者关注的是未来发展，是主动决策，所以将来要学会让各个层面的人都能去做正确的事。