银河体育家电市场曲折老板们应不应该冲在一线

　　银河体育一位在家电行业纵横捭阖过的职业经理人就对家电魂说，“当老板经常出现在一线，那些拿着高薪的管理干部们，可就在办公室里坐不住了。全都动起来吧，全部干起来吧银河体育，全都表现起来吧，就算是假忙那也得忙起来了呀！”问题是，“就这样，管理干部们不知不觉就把许多本该员工做的琐碎事自己抢着给做了。这下可好了，员工们倒是乐个清闲了。不过员工的心理是，领导们爱们就去干吧，员工们能落得清闲岂不更好？”

　　做老板的冲在一线，不是代表你行银河体育，恰恰是证明管理不行。首先我们看看老板到底是干什么的。在家电行业，老板一般都是投资者，对行业、管理、营销并不全在行，他只是一个投资者。老板的主要职责就是选择一个好的经营管理者银河体育，也就是我们平常所说的CEO。选择CEO才是老板最重要的职责，才是老板们细心揣摩、尽心而为的事。

　　现在消费市场艰难，这个整个社会经济转型升级的阵痛，不是哪一家企业单独面临的问题，老板冲在一线也不能解决这样的问题。既就是呼吁企业家精神，也不是让老板们去冲在市场一线。难道老板们冲在一线去了，就体现了企业家精神吗？这是典型的形而上学，真要这样的话，那是把老板们推到火上去烤，让他们处于极为难受的尴尬境地。

　　现实情况是，国内多数老板们还是有经营情结，总想着自己的企业自己不管谁来管！也总认为自己对企业更了解，对企业最为负责人。殊不知，现代管理理论和模式都一再证明，老板们的想法是没错的，但行动却摆脱不了主观束缚，冲在一线往往是好心却办不了好事。

　　其实，做老板心胸要放得更开一下，应该像欧美现代化企业那样，把家族企业都股份化，自己只享受企业发展的红利银河体育，企业的打理全部交给职业团队。即就是市场艰难，也没有必要自己亲自下场冲在一线，临时抱佛脚会是什么结果，那是不言而喻。

　　至于企业的核心业务和经营难点、痛点，老板们更是不宜亲自挂帅上阵，而是让专业的人去干专业的事，老板们只是对战略、方向把控好，根本没有必要越俎代庖，落地的过程和细节这样的一线问题，交给各个职能部门去解决，老板只看最终经营结果就可以了。

　　老板们冲在一线的不妥是显而易见的！历史上大家都熟悉《曹刿论战》的故事，充分证明了这一点。在齐国军队攻打鲁国时，鲁庄公就企图冲在一线率众冲杀，但曹刿却劝鲁庄公要等齐军三次击鼓后再组织鲁军进攻，这才有了历史上“一鼓作气，再而衰，三而竭”的以少胜多典故。如果，按照鲁庄公一上来就身先士卒，带领鲁军硬扛齐军，那么在数倍于敌面前岂有不败之理？

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